YBCでは、
「会社が儲かって社員も幸せになる」
という切り口で、
特に中小製造業の
「利益拡大」を目指し、
「結構忙しいのに儲からない」
「管理者不在で改善が出来ない」
など多くの問題を抱える企業に
「儲かる仕組み」構築を
実践的に支援しています。

ISOの認証取得も人材育成も
同じ切り口から取り組んでいます。

右図を参照ください⇒　

Q２．具体的にはどんな事をするんですか？

工場を見せていただいた後で、 決算書や組織表を確認し
社長･幹部の方々からお話をお聞きして、企業の診断 を行います。

それから、改革方針を決めて具体的な活動に入ります。 改革は営業から検査まで、
必要な全ての部門について「経費削減」と｢生産性向上｣を行いますが、
「給与の引き下げ」や「人のリストラ」「金融対策」等は行いません。
あくまでも「物づくりに関連した」改革を行います。

社内改革は、最低1年程度掛かります。
この間に一つのテーマを約3ヶ月掛けて改革を進めていきますが、
次のテーマに移るときは前の活動の定着活動も同時に進めていきます。